Raad van Toezicht
Een professionele organisatie
Als 2024 vanuit de Raad van Toezicht (RvT) in een paar woorden zou moeten worden samengevat, dan zou dit zijn ‘gezamenlijk denken over de situatie en de set van de mogelijke aanpassingen’.
Deze woorden vatten samen hoe het samenspel in 2024 is geweest tussen de Raad van Toezicht, het College van Bestuur (CvB) en het Directie Managementteam (DMT) van SKOWF. Dit gebeurde zowel in de commissievergaderingen, als in de één-op-één overleggen als ook in de Raad van Toezicht vergaderingen.
Gedurende het jaar is er zoals verwacht mag worden, aandacht besteed aan de thema’s huisvesting, onderwijstrends, burgerschap, financiën en personeel.
De samenstelling van de Raad van Toezicht van SKO West-Friesland is per 01-01-2022:
De heer R.A.G. in ’t Veld, voorzitter Mevrouw L.S.M. Bakker, vicevoorzitter De heer E.R. de Haan, lid De heer B. Broxterman, lid Mevrouw K.P.M. Limburg, lid De heer M. Mahangi, lid
Huisvesting
Bij huisvesting is de RvT meegenomen in de investeringsdillema’s die er spelen rondom nieuw- en verbouw. In de huisvestingscommissie is nadrukkelijk stilgestaan bij de staat van schoolgebouwen, de nieuw- en verbouwplannen, de benodigde verduurzaming als de financiële risico’s van bijvoorbeeld de energieprijzen.
Onderwijstrends en burgerschap
Bij onderwijstrends en burgerschap is met name stilgestaan bij de veranderende maatschappij en de mate waarin onderwijs hierop moet en mag reageren. Ook de keuzes die gemaakt worden ten aanzien van razendsnel aansluiten op de verandering of juist tijdelijk vertragen zijn besproken. In de onderwijscommissie is hier vervolgens verder op doorgepakt. Natuurlijk worden ook de opbrengsten van de scholen doorgenomen en gekeken welke risico’s op welke scholen aanwezig zijn. Vanuit de RvT is er gevraagd om met de inspectie in gesprek te gaan over scholen die leerlingen opvangen, welke op andere scholen vanwege hun persoonlijke bagage niet langer welkom zijn, en vervolgens negatief drukken op de schoolresultaten. Hierdoor scoort een school negatief, terwijl het juist deze leerlingen een kans op regulier onderwijs biedt.
Personeel
Net als vorig jaar is met betrekking tot personeelszaken nadrukkelijk stilgestaan bij de ontwikkelingen op de Nederlandse arbeidsmarkt. Voor het strategisch personeelsbeleid geldt dat dit in een verkrappende arbeidsmarkt en een vergrijzend Nederland om permanente bestuurlijke aandacht vraagt en het vroegtijdig inspelen op een krapte. De vragen die hierbij een rol spelen zijn hoe wij een aantrekkelijke werkgever blijven, hoe wij een bijdrage leveren in het grotere verband aan tekorten aan onderwijzend personeel, hoe wij zelf voldoende kwalitatief personeel behouden en hoe kunnen we het onderwijs in de toekomst anders organiseren? In de commissie HR is dit vervolgens verder besproken en een aanzet tot verdere uitwerking gegeven.
Financiën
Afgelopen jaar heeft de auditcommissie toezicht gehouden op de financiële gezondheid van SKOWF. Samen met de accountant heeft de commissie het accountantsverslag doorgenomen. De RvT ziet een financieel gezonde organisatie waar tijdig vooruit gekeken en geacteerd wordt op de steeds veranderende financiële geldstroom vanuit de overheid. De RvT is met name ook trots op de inspanningen die de organisatie gepleegd heeft om het proces van VOG’s goed te incorporeren. In 2024 heeft geen (invallende) docent(e) voor de klas gestaan zonder dat het VOG tijdig ontvangen was.
De RvT kijkt ook vol trots en vertrouwen naar alle collega’s binnen SKOWF. De RvT is onder de indruk van de energie en betrokkenheid vanuit alle lagen van de organisatie bij de ontwikkeling van het SKO-WF als organisatie enerzijds, de school en de leerling anderzijds.
Het SKOWF blijft zich bewust inzetten om een stevige kwaliteitsstructuur neer te zetten die ondersteunend is aan het werken vanuit de bedoeling.
De organisatie blijft erin slagen om voldoende wendbaar te blijven en zodoende de huidige en toekomstige uitdagingen aan te kunnen. Wij kunnen hier trots op zijn.