Voorwoord

Kracht

De kracht van werken vanuit de bedoeling, dus niet alleen sturen op regels en procedures, maar vooral op de onderliggende missie, visie en waarden van de organisatie wordt onderkend, maar staat door allerlei zaken van tijd tot tijd onder druk. De druk kunnen wij verlagen door vragen te stellen zoals: Waarom doen wij wat we doen? Wat is onze toegevoegde waarde? Het helpt daarbij door inzicht te hebben in de organisatie en de omgeving om wendbaar, dus om relevant, effectief en toekomstbestendig te blijven.

De kracht van werken met een sterke focus op onderwijskwaliteit is onmiskenbaar. Deze focus is een veelzijdig proces van constante zelfreflectie, -evaluatie, gerichte leerkracht ontwikkeling en een goede afstemming op de leerbehoeften van leerlingen. Het zichtbaar maken van ‘het totale leren’ is bij kwaliteitsverbetering van belang, en niet alleen wat in het ‘hoofd’ zit.

De kracht van werken vanuit passie, zoals in het netwerk ‘Passie voor het jonge kind’ is een mooi voorbeeld. Zij benadrukken dat jonge kinderen op een fundamenteel andere manier leren dan oudere kinderen. De focus op spelend en ontdekkend leren is hierbij essentieel. Dit spelen en ontdekken is doelgericht en kansrijk in een rijke leeromgeving. De combinatie hoofd, hart en handen is ook hier van belang. Het streven naar een dieper begrip en een effectievere aanpak van het leren bij jonge kinderen vereist de betrokkenheid en inzet van de hele school.

De kracht van werken met rijke teksten en thematisch onderwijs wordt op veel scholen ervaren. Effectief leesonderwijs, waarbij rijke teksten worden gecombineerd met een thematische aanpak, heeft een aantal voordelen. Het verhoogt de betrokkenheid en motivatie bij leerkrachten. Het ontwerpen van het eigen onderwijs kost tijd, maar geeft ook vrijheid en voldoening.

De kracht van werken aan een solide en gezonde financiële positie zorgt ervoor dat wij kunnen blijven investeren in de mens, het onderwijs en de toekomst. De gewenste financiële strategie is het werken volgens proactief beheer, een evenwichtige financieringsstructuur en het doen van strategische investeringen, waarbij prioritering van belang blijft. De financieringsmix van structurele bekostiging en projectgebonden subsidies blijft de komende jaren een uitdaging.

De kracht van werken vanuit de bedoeling, focus, passie, rijke teksten binnen thema’s en op basis van een gezonde financiële positie was aanwezig in 2024 en zetten wij door in 2025. Dank voor een ieders bijdrage, de kracht van samen.

Leo Wijker

Voorzitter College van Bestuur